Gerencia de riesgos transformativa (GRT) (página 2)

76) EL CAMBIO, EL DINAMO GENERADOR DE RIESGOS (POSITIVOS Y NEGATIVOS).

77) ANALIZANDO AL CAMBIO.

78) ¿QUÉ ES EL FUTURO? 79) VISUALIZACIÓN DEL FUTURO HASTA EL PRESENTE ACTUAL EN UNA LÁMINA.

80) EL CAMBIO Y EL FUTURO SEGÚN ALVIN TOFFLER (¿MÁS DE 30 AÑOS DE NO PONER ATENTA OBSERVACIÓN?).

81) EL CAMBIO EN LA ACTUALIDAD.

82) EL MUNDO EN TRANSFORMACIÓN RADICAL.

83) LA TERCERA OLA Y LO QUE REPRESENTA (ALVIN TOFFLER).

84) RE-VALORANDO EL TÉRMINO COMPUESTO "SIN PRECEDENTES" Y ENTENDIENDO LO BÁSICO DE LA SINGULARIDAD SOCIO-TECNOLÓGICA.

85) LA SINGULARIDAD TECNOLÓGICA-SOCIAL Y TOFFLER.

86) LOS NATARULISTAS Y EL CAMBIO (EL DISPARADOR DE RIESGOS).

87) LOS CONOCIMIENTOS NUEVOS Y LOS RIESGOS.

88) DE CUÁL CONOCIMIENTO ESTAMOS HABLANDO AHORA EN LA "SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO" Y PARA LOS MISMOS EFECTOS DE ESTE MATERIAL.

89) EL CAMBIO QUE CAMBIÓ PARA SIEMPRE.

90) ¿QUÉ QUIERO DECIR CON EL TÉRMINO "PROPIEDADES" EN CONEXIÓN AL CAMBIO? 91) NUESTRA REPONSABILIDAD DE CARA A LA IMAGINACIÓN.

92) PRACTICANDO FUTUROS (IM)POSIBLES, PERO QUE YA SE REVELAN EN LA ACTUALIDAD.

93) EVIDENCIAS DEL FUTURO EN EL PRESENTE ACTUAL.

94) ALGUNOS FACTORES DEL CAMBIO.

95) ¿NOVEDAD PERPETUA? ¿Y QUIÉN SE ATREVE A PONERLA EN DUDA? 96) ¿CUÁN CERTEROS, EN LA PERCEPCIÓN DEL RIESGO, SOMOS LOS HUMANOS? 97) GERENCIA DE RIESGOS DESPUÉS DEL SEPTIEMBRE 11 DEL 2001.

98) PAUL VALÉRY (1932), EL CAMBIO Y SUS CONSECUENCIAS.

99) LA PERSPECTIVA DE LA OMNI-CIENCIA EN LA GERENCIA EFICAZ DE LOS RIESGOS.

100) ACERCA DE LA "OMNI-CIENCIA" 101) ¿CÓMO SE DISTRIBUYE EL CONOCIMIENTO (O LA IGNORANCIA)? 102) ¿QUÉ SIGNIFICA, HOY, "CONOCIMIENTO NUEVO"? 103) EL TERCER MUNDO Y LOS DESAFÍOS DEL CAMBIO.

104) LA VANGUARDIA MUNDIAL Y EL CAMBIO.

105) GESTIONANDO MULTIDIMENSIONALMENTE.

106) DE CARA AL RIESGO QUE SE MANIFIESTA EN MULTIPLICIDAD DE MANERAS.

107) DISCIPLINAS POR Y PARA EL ÉXITO 108) ¿SE TRATA DE "RENTABILIDAD SUSTENTABLE QUE ALLÍ SUBYACE." O DE "RIQUEZA SUSTENTABLE QUE ALLÍ SUBYACE."? 109) ¿CUÁL SENTIDO COMÚN? ¿QUÉ SE QUIERE DECIR CON ESTA TAN AMBIGUA Y ARRIESGADA EXPRESIÓN? 110) GERENCIA DE RIESGOS Y SENTIDO COMÚN.

111) ¿Y LO QUE NUESTRAS NEURONAS NO NOS BRINDAN? 112) ¿HASTA DÓNDE LLEGARÁ LA TÉCNICA? 113) GERENCIANDO RIESGOS ANTES (PRE-FACTO) Y DESPUÉS (POST-FACTO) DE LOS HECHOS.

114) ¿MOISÉS EL PRIMER GERENTE DE RIESGO DEL JUDEO- CRISTIANISMO? 115) MITOS Y REALIDADES SOBRE LA DIMENSIÓN DEL RIESGO.

116) LA VISIÓN HOLÍSTICA ANTICIPADA Y SU RESPUESTA.

117) LA RE-PRIORIZACIÓN DE LAS PRIORIDADES.

118) ¿QUÉ ES LA "IGNORANCIA"? 119) SALOMÓN Y LA GERENCIA DE RIESGOS.

120) LA ELIMINACIÓN DE LA IGNORANCIA: ¿ACASO, UN PRIMER PASO PARA LA GERENCIA EFICAZ DE LOS RIESGOS? 121) NAPOLEÓN Y SUS PRECEPTOS RESPECTO DE CÓMO AVISTAR LOS EMPRENDIMIENTOS.

122) EL RIESGO Y LAS FUNCIONES DESDE DONDE PROVIENE.

123) LO QUE ME PREGUNTO.

124) ¿EL PROBLEMA CON NUESTRO MUNDO? 125) LAS MATEMÁTICAS IN VIVO.

126) "EN BUSCA DE LA EXCELENCIA".

127) ¿POR QUÉ IREMOS A LA LUNA? 128) ¿DESDEÑAMOS LA PALABRA "MISIÓN"? 129) DE LOS SUEÑOS A UN FUTURO MUY REAL.

130) VISITANDO AL VOCABLO CAMBIO.

131) ¿CUÁNDO LOS HISPANOHABLANTES SACARÁN CONCLUSIONES DE SUS ERRORES? 132) PREGUNTA Nº 1: ¿QUIÉN EL MUNDO NO ESTÁ HACIENDO ALGO EN ESTE MISMO INSTANTE PARA FOMENTAR EL CAMBIO? 133) PREGUNTA Nº 2: ¿QUIÉN PUEDE HOY "TOCAR" UN MENSAJE DE CORREO ELECTRÓNICO? 134) PREGUNTA Nº 3: ¿QUÉ PUEDE ESTAR CAMBIANDO TANTO?, ¿POR QUÉ EL MUNDONO PUEDE SIMPLEMENTESEGUIR COMO ESTÁ (ESTABA)? 135) PREGUNTA Nº 4: ¿CÓMO, ENTONCES, PODEMOS PENSAR QUE EL CAMBIO DE HOY ES IGUAL AL DE 1970 O AL DE 1980? ¿ES DECIR, QUE SÍ, EFECTIVAMENTE, "PODEMOS LLEGAR A UN SITIO NUEVO CON UN MAPA VIEJO"? 136) GERENCIA DE RIESGOS Y LOS "CUANTITIVISTAS".

137) ¿HAY UNA IMPOSICIÓN DE RIESGOS QUE PROVIENEN DEL FUTURO? 138) LA NASA Y LA GERENCIA DE RIESGOS TRANSFORMATIVA.

139) GRÁFICO DE CUANDO LOS RIESGOS SE TRANSFORMAN EN PÉRDIDAS 140) UN (1) EJEMPLO GRÁFICO DE CÓMO SE PROCESA EL RIESGO 141) DIAGRAMA DE LA GERENCIA SISTÉMICA DE LOS RIESGOS 142) ILUSTRACIÓN ACERCA DE LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA DE RIESGOS 143) ASEGURAMIENTO DE CALIDAD MÁS GERENCIA DE RIESGOS EN UNA ILUSTRACIÓN 144) REFINANDO LOS SISTEMAS DE CALIDAD TOTAL (GRÁFICO) 145) GERENCIANDO RIESGOS TRANSFORMATIVAMENTE.

146) REFLEXIONES SUPLEMENTARIAS VÍA ALGUNAS CITAS ELOCUENTES, CÉLEBRES O NO —PARTE NRO. 7.

147) ALGUNAS PREGUNTAS PARA PONER EN PERSPECTIVA NUESTRO ACCIONAR COMO GERENTES DE RIESGOS.

148) LO QUE EL RIESGO ES (EXTRACTO).

149) LO QUE LA GERENCIA DE RIESGOS TRANSFORMATIVA TIENE QUE ENCARAR EN ESTOS TIEMPOS.

150) EL SERENDIPITY DEL TERCER MILENIO Y SU ROL CRUCIAL PARA ENRIQUECER A LA GERENCIA DE RIESGO TRANSFORMATIVA (AL 2006).

151) REFLEXIÓN INTRODUCTORIA DE CARA AL SERENDIPITY.

152) ACERCA DEL SERENDIPITY.

153) ANTECEDENTES SOBRE QUIÉN ACUNÓ LA PALABRA SERENDIPITY.

154) ALGUNAS CITA(S) ELOCUENTE(S) PARA ILUSTRAR EL TÉRMINO RESPECTO DEL «SERENDIPITY».

155) MI DEFINICIÓN LARGA DEL "SERENDIPITY" 156) MI DEFINICIÓN CORTA DEL "SERENDIPITY" 157) ¿QUÉ QUIERO DECIR CON "AZAR"? 158) OBSERVACIÓN(ES) COMPLEMENTARIA(S) A ESTE TRABAJO.

159) ¿POR QUÉ ACONTECE EL «SERENDIPITY»? 160) UTILIZACIÓN DE LA PALABRA "SERENDIPITY" 161) ¿QUÉ SE OBTIENE CUANDO EL SERENDIPITY ARROJA "ERRORES"? 162) EL RIGOR, LOS CIENTÍFICOS Y EL SERENDIPITY.

163) FORMAS NO OBVIAS DE ACTUACIÓN DEL "SERENDIPITY». 164) TIPOS DE «SERENDIPITY».

165) ¿CÓMO PRACTICAR EL "NUEVO SERENDIPITY"? 166) SERENDIPITY Y EPIFANÍA (ÉSTA ÚLTIMA DESDE EL ÁNGULO DE LA PSICOLOGÍA).

167) MI DEFINICIÓN DE EPIFANÍA.

168) MI CITA ELOCUENTE FAVORITA PARA COMPRENDER MEJOR A LA EPIFANÍA DE CARA AL «SERENDIPITY».

169) ¿HAY ALGO ADICIONAL ENTRE EL «SERENDIPITY» Y LA EPIFANÍA? 170) ALTERNATIVAS PARA EL CAMBIO, USANDO EL "SERENDIPITY".

171) ¿QUIÉNES SE APROXIMAN AL ÉXITO CON PRE-CONDICIONES DE «SERENDIPITY»? 172) ¿ESTÁ, ACASO, EL SERENDIPITY DE FLEMING OBSOLETO POR EL "NUEVO SERENDIPITY" DEL SIGLO 21? 173) ANTECEDENTES ACERCA DEL VOCABLO SERENDIPITY.

174) ALGUNAS CITA(S) ELOCUENTE(S) PARA ILUSTRAR ESTE TRABAJO RESPECTO DEL «SERENDIPITY».

175) FORMAS DE ACTUACIÓN DEL "SERENDIPITY" NO OBVIAS.

176) MI CITA ELOCUENTE FAVORITA PARA COMPRENDER MEJOR A LA EPIFANÍA DE CARA AL «SERENDIPITY» 177) ALTERNATIVAS PARA FOMENTAR EL CAMBIO SIN GENERAR RIESGOS NUEVOS, USANDO EL "SERENDIPITY". ¿QUÉ SE DEBE HACER DESDE EL SERENDIPITY? 178) ¿CÓMO PODRÍA AYUDARNOS LA EXPERIMENTACIÓN, ENTRE OTROS EMPRENDIMIENTOS Y/O ESFUERZOS RELACIONADOS AL «SERENDIPITY», A FIN DE POSEER MÁS CONOCIMIENTOS? 179) MI MÁS RECIENTE POSICIÓN SOBRE LA EPIFANÍA.

180) ¿QUÉ INTERRELACIÓN HAY ENTE EL CONOCIMIENTO Y EL «SERENDIPITY» EN EL SIGLO 21? 181) ADEMÁS DE APRENDER POR LA VÍA DEL «SERENDIPITY», ¿CÓMO PODEMOS APRENDER COSAS NUEVAS POR OTRA VÍA? 182) ¿CÓMO SE EXTRAE CONOCIMIENTO LUCRATIVO DE LOS ERRORES? 183) RECUERDE: UN FALLO NO ES UN ERROR SI USTED ESTÁ TRATANDO DE EXPERIMENTANDO LO "IMPOSIBLE".

184) APRENDIENDO DE LOS ERRORES.

185) EL SERENDIPITY LLEVADO A SU MÁXIMA EXPRESIÓN.

186) ¿QUÉ ES LA INNOVACIÓN EN TIEMPOS VOLÁTILES? 187) EL IMPERATIVO DE LA INNOVACIÓN – PARTE 1 188) EL IMPERATIVO DE LA INNOVACIÓN – PARTE 2 189) ¿CÓMO SE HACE UN PRESENTE DIGNO? A SABER:

190) PREGUNTA: ¿POR QUÉ SEMEJANTE PRESUPUESTO Y TANTAS PATENTES PARA UN DISPOSITIVO RELATIVAMENTE PEQUEÑO Y SENCILLO? 191) OMITIENDO (NEGANDO) LA OBSOLESCENCIA DEL CONOCIMIENTO.

192) INFINIDAD DE PEQUEÑOS EXPERIMENTOS.

193) ACEPTANDO EL PREMIO NÓBEL (DICIEMBRE 10, 1950).

194) SECRETOS HERMÉTICOS PARA LA CLAVE DEL ÉXITO PROFESIONAL Y EMPRESARIAL (Fuente: TOMADA DE "LOS 12.000 SECRETOS CLAVES PARA EL ÉXITO" DEL SUSCRITO).

195) ¿QUÉ NECESITAREMOS PARA GERENCIAR AL RIESGO ÓPTIMAMENTE, METAFÓRICAMENTE? 196) UNA REFLEXIÓN BUDISTA 197) ARRIESGÁNDOLO TODO, LA COSMOLOGÍA PERSONAL DEL RIESGO.

198) CONCLUSIÓN 199) GLOSARIO 200) LECTURAS Y ANOTACIONES COMPLEMENTARIAS RECOMENDADAS.

201) FUENTE BIBLIOGRÁFICA (MATERIALES EN FÍSICO).

202) FUENTE BIBLIOGRÁFICA (EN LA WORLD WIDE WEB) 203) ACERCA DEL AUTOR 204) LÍNEAS DE PRÁCTICA DEL AUTOR:

205) PROPIEDAD INTELECTUAL 206) APORTACIÓN DE:

TEMAS A TRATAR EN ESTE MATERIAL EN COMPLEMENTO A LA GERENCIA DE RIESGOS TRANSFORMATIVA (SÍNTESIS A TÍTULO DE ILUSTRACIÓN), A SABER:

1.- ¿Qué representa la innovación hoy día a nivel mundial? 2.- ¿Cómo se logra lo anterior? 3.- ¿Cuáles son las estrategias mundiales que localmente podemos implantar? 4.- ¿Qué comporta la experimentación lucrativa de los bajos riesgos? 5.- ¿Cuál es el liderazgo requerido para estos nuevos tiempos? 6.- ¿Por qué estos nuevos tiempos son nuevos? 7.- Si siempre ha existido el cambio, ¿AHORA QUE FUE LO QUE CAMBIÓ? 8.- ¿De dónde venimos y hacia dónde vamos? 9.- ¿Qué necesitamos para conectar con las mentes de los clientes? 10.- ¿Cómo podemos diferenciarnos aún más sin afectar nuestras marcas? 11.- ¿Cómo podríamos acceder a conocimientos "ocultos" para develarlos y luego ponerlos en práctica? 12.- ¿Cómo se conforma—en la realidad—equipos monolíticos con espíritu de cuerpo inquebrantable? 13.- ¿Los líderes del nuevo milenio? 14.- ¿Cómo nos afectarán las nuevas tecnologías y ciencias? 15.- ¿Cómo podemos aprovechar al máximo estas tecnologías y ciencias nuevas? 16.- ¿Qué es el éxito? ¿Cómo se obtiene el éxito organizacional? 17.- ¿Cuáles son las nuevas oportunidades que muchos gerentes están fallando de observar y que ahora se pueden aprovechar? ¿A qué no le estamos poniendo atención? 18.- ¿Cuán adaptables, flexibles y versátiles tendremos que ser? 19.- ¿Cómo es el nuevo estilo de vida á la Internet—en donde converge la vida profesional con la personal? 20.- ¿Cuáles son las interrogantes que, aún a estas fechas, estamos dejando de formulamos? ¿Qué está pasando afuera que todavía no queremos ver? 21.- ¿Qué estamos haciendo para no ser sorprendidos con "AVANCES NO PREVISTOS QUE PROVENGAN DE LA(S) TECNOLOGÍA(S)"? 22.- ¿Estamos, acaso, ya entrando a un Mundo de Novedad Perpetua? 23.- ¿Por qué las cosas fallan? 24.- Las oportunidades de la globalización y cómo acceder a ellas.

25.- ¿Cómo sobrevivir a los cambios y prevalecer (tener éxito) no obstante? 26.- ¿Acaso, la Nueva Economía está en gestación de la "Economía Molecular"? 27.- Las paradojas de un Presente invadido por el Futuro.

28.- La re-configuración de la comunicación humana.

29.- ¿Más allá de los mapas mentales? ORGANIZACIONES MENCIONADAS. La mención de compañías específicas, de organizaciones o de autoridades en esta obra no implica que tales instituciones apoyen o respalden al autor de este material.

ESTE AUTOR NO ES UN CIENTÍFICO. Quien suscribe no es científico. No es menos cierto que tiene una gran y perseverante curiosidad, más allá de las imaginaciones más audaces, sobre los avances científicos y tecnológicos, según se registran por fuentes bibliográficas del primer nivel son adquiridas de primera mano por el presente autor.

Igualmente, éste debe expresar que, en su día a día profesional, trabaja con personal científico de clase mundial. La ciencia y la tecnología, objeto de enjundioso estudio y profundo análisis, son elementos absolutamente indispensables para la puesta en acción de los Planes Estratégicos de GERENCIA DE RIESGOS TRANSFORMATIVA.

El grado sumo de complejidad de esta ÉPOCA QUE ESTÁ CAMBIANDO, obliga a todo aquel quien quiera practicar con responsabilidad GERENCIA DE RIESGOS TRANSFORMATIVA—en especial de cara a clientes corporativos y representados por multilaterales, organizaciones no gubernamentales—A ESTUDIAR E INVESTIGAR PERMANENTEMENTE sobre los más recientes y universalmente reconocidos avances científicos y tecnológicos aplicados, para así buscarle viabilidad en el contexto de incumbencia directa.

Mi mentor por nueve años, y ahora colega de trabajo, es un físico con doctorado en ciencias que pertenece a tres Academias de la Ciencia de los Estados Unidos.

Entretanto, los comprometidos y motivados con esta responsabilidad debemos INDAGAR, INDAGAR, INDAGAR para REFLEXIONAR, REFLEXIONAR, REFLEXIONAY y ANALIZAR, ANALIZAR, ANALIZAR y DESARROLLAR, DESARROLLAR y DESARROLLAR para así EJECUTAR de manera documentada. A mis clientes, colegas, asociados, aliados, les REPITO de la inconmensurable necesidad de HUMANIZAR a los CIENTÍFICOS y de CIENTIFICAR a los HUMANISTAS. Todos nos necesitaremos. El Arte Plástica es una forma de buscar la verdad. La ciencia es otra forma de buscar la verdad. AHORA, NECESITAMOS CON PRISA FRENÉTICA LA INTERSECCIÓN DE AMBAS DISCIPLINAS.

GARANTÍA DORADA Este trabajo es producto de más de 25 años de experiencia profesional. Las fuentes estudiadas, desde los clientes propios hasta las obras publicadas, son verdaderamente del primer nivel. Quien suscribe jamás se embarcaría en un esfuerzo de elaborar el presente escrito, sino tuviera las garantías de superar las expectativas más elevadas de los seguidores más fieles a la excelencia.

INVESTIGADORES Y OTROS LÍDERES OBJETO DE ESTUDIO DEL SUSCRITO (ENTRE OTROS).

Dr. Vernon Grose (D.Sc.), Gary Hamel, Warren Bennis, Dr. Michael Porter, Peter Drucker, Dr. Juran, Dr. Deeming, Peter Senge, Bili Gates, Steve Jobs, Sam Walton, Andy Grove, Stan Davis, Christopher Meyer, Clayton M. Christensen, Charles Handy, Philip Kotler, Dr. Richard Feynman, Alvin Toffler, Dr. Malcolm 5. Knowles, etc.

Introducción

Seguidamente, y con el ánimo de ganar "masa crítica reflexiva", quien suscribe ha incluido las siguientes elocuentes citas célebres respecto del vocablo "conocimiento" y su opuesto. Al final del trabajo, el lector encontrará otras citas complementarias. Todo lo anterior con la finalidad de enriquecer el tema aquí tratado, ofreciendo las posturas que personas de diferentes tiempos, lugares y disciplinas, de pensamientos con las más diversas orientaciones, han tenido sobre el conocimiento y su carencia.

El autor ha apelado a la síntesis de ideas reveladoras y universales que gente de primera línea como Da Vinci, Bacon, Milton, Shakespeare, Feynman, Popper, Confucio, Bonaparte, Lord Chesterfield, von Schiller, Lord Acton, Víctor Hugo, Hipócrates, Aristóteles, Darwin, entre muchos otros. EL FIN DE QUIEN SUSCRIBE ES SENSIBILIZAR, CONSCIENTIZAR Y FACILITAR LA COMPRENSIÓN DEL TEMA PLANTEADO EN EL PRESENTE TRABAJO, SOBRE TODO POR LA PARADIGMÁTICA DICOTOMÍA DE TENER RECURSOS DE CONOCIMIENTOS SIN PRECEDENTES, POR UNA PARTE, Y, POR LA OTRA, MILLONES DE PERSONAS QUE NO ACCEDEN A ESTOS RECURSOS DEL CONOCIMIENTO En todo caso, el lector está en la plena libertad de omitir la lectura de las referidas citas celebres, según sea su mejor disposición, aunque quien escribe recomienda se siga la lógica establecida.

De manera intercalada, se darán algunas citas importantes, incluidas varias de laureados con el Premio Nóbel, sobre algunos acontecimientos que han venido tomando lugar en el mundo. Quien escribe se apegará, en la mayor medida posible, no sólo a los hechos, sino también a las cifras que acompañan a los primeros, siempre de manera documentada. ESTE MATERIAL CONTIENE MÚLTIPLES REFLEXIONES (PRÁCTICAS), PERO, EN LA MEDIDA QUE SE PROGRESA EN SU LECTURA, SE OFRECEN UN SINNÚMERO DE RECOMENDACIONES PRÁCTICAS QUE USTED PUEDE UTILIZAR EN SU EMPRENDIMIENTO O NEGOCIO DE INMEDIATO.

QUIEN SUSCRIBE HARÁ ALUSIÓN FRECUENTE A TEMAS COMO LA (1) COMPLEJIDAD Y (2) LA INNOVACIÓN, TODA VEZ QUE AMBOS, GENERAN PELIGROS, PERO TAMBIÉN SOFISTICAN, EN GRADO SUMO, A LA GERENCIA DE RIESGOS TRANSFORMATIVA.

TEMAS OBJETO DE ESTUDIO, ANÁLISIS E INVESTIGACIÓN POR PARTE DEL AUTOR Son temas permanentes de estudio, por parte del autor, entre otros, los que siguen:

REFLEXIVO, TEÓRICO, PRÁCTICO Y NUEVAMENTE REFLEXIVO PARA LA EXPANSIÓN DE SU MENTE. Este material facilita algunas ideas, en complemento a ciertos principios, fundamentos y preceptos de la GERENCIA DE RIESGOS TRANSFORMATIVA, para que, quien guste, pueda practicar algunas modalidades nuevas de cómo pensar.

En el Mundo Hispano-Hablante, y en especial en la América Latina, muy a menudo queremos CONQUISTAR GALAXIAS desde la práctica, PERO SIN LA TEORÍA AL 2006, RECONOCIDA POR LA VANGUARDIA UNIVERSAL Y ESTABLECIDA.

El desempeño, en la práctica—como gerente o gestor—crecerá, cualitativa y cuantitativamente, cuando ponga ese lector atención a Albert Einstein, "…no deje nunca de hacerse muchas preguntas…". ¿Para que formularse interrogantes? Para arribar a RESPUESTAS tecnológicamente REVOLUCIONARIAS, insólitamente reñidas con eso que llaman o el "sentido común" o "la sabiduría convencional".

No hay aquí adoctrinamiento. De eso se pueden encargar los principales titulares, aunque muy superficialmente, de los medios impresos de las naciones libres más avanzadas del mundo, sea la que sea. Usted siempre está al control de su mente, libre de CREAR LOS PENSAMIENTOS que más le agraden. Todo lo que a mi me importa es que tenga sus pensamientos (los suyos de usted) y haga algo con ellos.

Si existe aquí un gran llamado cordial, amable y respetuoso para que, usted, dentro de la medida de sus posibilidades, piense como piensa siempre y para que piense al reverso de cómo habitualmente lo hace. Verá, SIN FALTA, como se llena de nuevas y buenas ideas PRÁCTICAS.

CONSECUENTEMENTE, ESTE MATERIAL INCLUYE TEORÍA QUE HABILITA AL LECTOR A ENCARAR LA PRÁCTICA Y ESTRATEGIAS PRAACTICAS QUE ENCAMINAN AL LECTOR A SER MÁS REFLEXIVO EN EL PENSAMIENTO Y LA ACCIÓN.

NO ADIVINAMOS, NI PREDECIMOS EL FUTURO. SÓLO IMAGINAMOS Y PRACTICAMOS MUCHOS FUTUROS. El suscrito es un "patronista". Patronista es una palabra que empleo para sacar "patrones", con la ayuda de las matemáticas y otras disciplinas metodológicas, que quien aquí escribe ofrece a sus clientes, y que le permiten discernir, con un alto grado, posibles tendencias que, con unos u otros matices, para ver su paso cuando se tornan en realidad.

Como practicante de pautas de la ciencia más ortodoxa, aquí no cabe espacio alguno para seudo-improvisaciones, no obstante que respetamos los trabajos y las ocupaciones de todas las personas. Soy un fiel creyente del "serendipity" moderno.

LA GERENCIA DE RIESGOS TRANSFORMATIVA Y LA FUTUROLOGÍA PROFESIONAL Desde Herman Khan (futurólogo profesional y experto en la prospección de escenarios durante la "Guerra Fría" hasta Pierre Wack, anteriormente con la Royal Dutch Shell y Peter Schwartz, Presidente de "Global Business Network", se reconoce la crucial significancia y utilidad de la formulación de escenarios, con bases a patrones y tendencias verificadas en múltiples formas.

Este ejercicio permite IMAGINAR riesgos nuevos y oportunidades nuevas para optimizar aún más el esfuerzo implicado en la GERENCIA DE RIESGOS TRANSFORMATIVA.

En la generación de "escenarios" à la SHELL promulga tres (3) escenarios. Uno básico, uno intermedio y otro extremo. No obstante ésto, la "formulación de escenarios" en la GERENCIA TRANSFORMATIVA DE RIESGOS no establece límites para los posibles peligros a futuro. El llamado "complejo militar-industrial" llevó esta práctica de la petrolera y otras grandes instituciones a un nivel de sofisticación y alcance en su eficacia impensable, especialmente para gestionar óptimamente peligros, azares, amenazas y vulnerabilidades.

En este contexto y de cara al presente material, ésta es la interrelación PROFESIONAL, SERIO Y SUMAMENTE RIGUROSA que se dio en la década de los 1950 entre la GERENCIA DE RIESGOS y la futurología profesional.

¿QUÉ ES UN GERENTE DE RIESGOS TRANSFORMATIVO? Los GERENTE DE RIESGOS TRANSFORMATIVO son expertos en el arbitraje del conocimiento, moviendo intuiciones discernidas entre quien es agudamente conocedor de las tendencias y los nuevos desarrollos y quien es inconsciente de lo que acontece o está por acontecer, entre quien sabe y no sabe, entre la vanguardia y la retaguardia. En la GERENCIA DE RIESGOS TRANSFORMATIVO se incluye a la diversidad para otorgar mayor, y más eficaz, valor estratégico.

¿POR QUÉ LA GERENCIA TRANSFORMATIVA DE RIESGOS TRATA, AL PARECER, "TANTOS" TEMAS? Los físicos y otros científicos nos recuerdan "…que todo está en todo…".

Las empresas son entidades "vivientes", porque están gerenciadas por humanos. Al ser entidades vivientes, con una gran dinámica y múltiples interrelaciones, algunas superpuestas, dentro y fuera de la organización, todos los aspectos deben ser considerados sistémica y sistemáticamente. Ver un aspecto único es un gran error de concepción, ya que el cambio positivo en un sitio puede engendrar un perjuicio en otro si no se le considera holísticamente. Una acción de eliminación de riesgo, de igual manera, puede generar un riesgo en otra parte.

En esta disciplina, lo holístico tiene que llevarse, en la práctica, mucho más allá de los límites.

¿POR QUÉ LA GERENCIA DE RIESGO TRANSFORMATIVA? Porque el Mundo: Está cambiando muy rápido y más profundamente. Es objeto del terrorismo y de otros desastres de la naturaleza. Hay restricciones globales de seguridad. Ha estremecido la confianza pública. Está en modo de innovación perpetua. Está asediado por el cambio que cambió. Ésta inmerso en una nueva geo-estrategia. Esta reportando una curva de cambio de proporciones geométricas. Esta implicado en la transformación de la propia naturaleza humana. Está repleto de oportunidades nuevas como nunca antes.

REFLEXIVAMENTE, ¿QUÉ ES GERENCIAR (GESTIONAR) Y SU VÍNCULO CON EL LIDERAZGO? Gerenciar tiene que ver con dar respuestas. El liderazgo, por su parte, es inherente a la gerencia y es, sobre todo, una función de atender preguntas. Y la primera pregunta para un líder siempre es: "¿Quién pretendemos ser? No se trata de: "¿Qué vamos a hacer?". Siempre se trata de "¿Quién pretendemos ser?".

¿Qué es el caos?

"Llamamos "caos" a un cúmulo de datos e información, numérico y narrativo, que no hemos, al momento, logrado capturar las leyes físicas implicadas y traducir en códigos lógicos y discernibles para nuestro entendimiento".

Fuente: Andrés Agostini. Jueves, Junio 27 del 2006, a las 1:26 p.m. (GMT). …(continúa)…

PONDERACIONES CRUCIALES PARA ACLIMATAR EL TEMA "…si nosotros permitimos que existan palabras claves en nuestro vocabulario sin definición, tendemos a proyectar una "ilusión de significado" que ulteriormente socava y direcciona mal a nuestros pensamientos…" —S. I. Hayakawa (Semantista) "…La incertidumbre es la única cosa de la que puede estar seguro…" — Anthony Muh, CitiGroup, Oficinas Centrales de Inversión para Asia "…Yo pinto mis pinturas y luego pinto mis sueños…". — Vincent Van Gogh "…me gustan más los sueños del futuro que las historias del pasado…" —Thomas Jefferson "…La Primera de todas las Virtudes es la VALENTÍA…" —Winston Churchill.

"…Si a usted no le gusta el "cambio", a (usted) le va a gustar mucho menos las incertidumbres…". —General Eric Shinseki, Jefe del Comando Conjunto, Fuerzas Armadas, EE.UU.

"…yo tengo una creencia simple pero sólida. El cómo usted acumule, gerencia y utilice la información determinará si usted gana o pierde…". —Bill Gates (Fundador y Presidente de la Junta Directiva de Microsoft).

"…controlar la atención es controlar la experiencia y, por ende, controlar la calidad de vida…". — Mihaly Csikszentmihaly "…los Convictos luchan por sobrevivir, los VOLUNTARIOS luchan por ganar…" —Madre Teresa de Calcuta "…No existe seguridad sobre la Tierra, sólo oportunidades…". — Douglas Mac Arthur "…las ciencias sociales son un buen ejemplo de una ciencia que no es ciencia, ya que sus proponentes no cuentan con las leyes necesarias…" El Dr. Richard Phillips Feynman (1918-1988), físico y Premio Nóbel.

"…La ciencia es una cultura de la innovación…". ?Gary Hamel "…usted debe ser el cambio que desea ver en el mundo…" — Mahatma Gandhi "…cuando quiero pensar, me siento. Cuando quiero cambiar, actuó…" —Proverbio Japonés "…la creatividad requiere la valentía de soltar sus certezas…" —Erich Fromm.

"…no le temo a las tormentas, ya que aprendo a navegar mi embarcación…". —Louisa May Alcote "…siempre estoy tratando de hacer lo que no puedo hacer, con la finalidad de aprender cómo si puedo lograrlo…" —Pablo Picasso "…ser el primero en luchar, ahora es ser el primero en aprender…". —Desconocido "…el problema real no es si las máquinas piensan, pero si las personas lo hacen…". — Dr. B. F. Skinner, Psicólogo y Educador "…damos forma a nuestras edificaciones y luego nuestras edificaciones nos dan forma a nosotros…". —Winston Churchil. "…él primero usaba la palabra "paradigma" para sugerir que la visión entonces presente del mundo de cualesquier investigadores, intuiciones y creencias que den forma al cuerpo de la investigación. En consecuencia, estos paradigmas o estructuras dimanantes de la visión del mundo, están sujetos a transformaciones agudas y discontinuas [como aquellas propias a la non linealidad] que son utilizadas para describir mejor a la realidad. Estos "quiebres" o "cambios de paradigmas" son generalmente referidos como revoluciones científicas o culturales…". —Thomas S. Khun (1957, ISBN: 0-674-17103-9) "…el rol de lo infinitamente pequenno es infinitamente grande…". —Louis Pasteur (Fuente: ISBN 0-385-50965-0) "…ulteriormente, en el gran futuro, podremos manejar a los átomos de la manera que queramos; sí, a todos los átomos…". —Richard Feynman (Físico y Premio Nóbel, Fuente: ISBN 0-385-50965- 0).

"…nunca se rinda, nunca se rinda, nunca, nunca, nunca, nunca— con relación a nada, grande o pequeño…nunca se rinda…". —Winston Churchill (Fuente: ISBN 0-385-50965-0).

"…es una de las cosas más extraordinarias de que en todas las ciencias biológicas no dan una pista positiva sobre la necesidad de la muerte. Si dices que queremos hacer el movimiento perpetuo, hemos descubierto suficientes leyes en una medida igual para saber cuando las leyes físicas son imposibles o algunas leyes están erradas. Pero no hay algo en la biología todavía que indique la inevitabilidad de la muerte. Ésto me sugiere que no es del todo inevitable y que se trata de un asunto de tiempo antes de que los biológicos descubran qué es lo que está causándonos el problema…[o la] enfermedad universal o la temporalidad del cuerpo humano sea curado…". —Richard Feynman (Físico y Premio Nóbel, Fuente: ISBN 0-385-50965-0).

"…no creo que exista alguna emoción como aquella que se siente cuando el corazón humano del inventor se acelera más rápidamente mientras él ve algunas de sus creaciones del cerebro transformándose en un éxito…". —Nikola Tesla (1896, Fuente: ISBN 0-385-50965-0).

"…todos toman los límites de su visión como que si se tratara de los límites del mundo….". —Arthur Schopenhauer (Fuente: ISBN 0-385-50965-0).

"…cuando la inteligencia transhumana sea creada y trasegada en auto-mejoramiento recursivo, una discontinuidad fundamental es probable que ocurra…la cual no puedo comenzar a predecir…". —Michael Anissimov (Fuente: ISBN 0-385-50965-0).

"…primero construimos nuestras herramientas, luego ellas nos construyen a nosotros…". —Marshal McLuhan (Fuente: ISBN 0-385-50965-0).

"…el futuro no es lo que solía ser…". —Yogi Berra (Fuente: ISBN 0-385-50965-0).

"…sabes, las cosas van a ser realmente diferente…no, no, quiero decir verdaderamente diferentes…". — Mark Millar (1986) (Fuente: ISBN 0-385-50965-0).

"…mientras más atrás usted mire, más hacia delante podrá mirar…". —Winston Churchill (Fuente: ISBN 0-385-50965-0).

"…hace dos mil millones de años nuestros ancestros eran microbios; hace 500 mil millones de años eran peces; hace diez mil millones de años eran simios arbóreos; hace un millón de años eran proto-humanos [primeros humanos]. Nuestro linaje evolucionario está marcado por la maestría del cambio. En nuestro tiempo, el paso se está acelerando….". —Carl Sagan, (Físico, Astro-Físico, Astrónomo, Biólogo, Exobiólogo. Conductor del programa televisivo "COSMOS" y férreo promotor de "SETI", la Agencia para la Búsqueda de Vida Extra-Terrestre Inteligente [EE.UU.], Fuente: ISBN 0-385-50965-0). "…una máquina es tan distintiva e inteligente y expresamente humana como una sonata en violín o un teorema de Euclídes…". —Gregory Vlastos (Fuente: ISBN 0-385-50965-0).

"…ninguna tecnología de comunicación ha jamás desaparecido, pero, en cambio, éstas se tornan progresivamente menos importantes mientras los horizontes tecnológicos se amplían….". —Arthur C. Clarke (Fuente: ISBN 0-385-50965-0).

"…la civilización avanza mediante la extensión de números de operaciones importantes, las cuales podemos realizar sin pensar acerca de ellas…". —Alfred North Whitehead (Fuente: ISBN 0-385-50965-0).

"…todo progreso está basado sobre el deseo universal e innato, que proviene de cada organismo para vivir más allá de sus ingresos…". —Samuel Buttler (Fuente: ISBN 0-385-50965-0). "…ahora, por primera vez, estamos observando al cerebro mientras trabaja de manera global y con semejante claridad que deberíamos descubrir los programas [software y aplicaciones] que subyacen a sus poderes magnificentes…". —J.G. Taylor, B. Horowitz, K.J. Friston (Neuro-científicos. Fuente ISBN: ISBN 0-385-50965-0).

"…el sentido común no es cosa simple. Por el contrario, es una inmensa sociedad de ideas prácticas difícilmente concebidas— acerca de una multiplicidad de reglas y excepciones a estas reglas aprendidas, a lo largo de la vida, así como las disposiciones y las tendencias, más los pesos y los contra-pesos…". —Marvin Minsky (Fuente ISBN: ISBN 0-385-50965-0).

"…sabemos lo que somos, pero no sabemos lo que podemos llegar a ser…". —William Shakespeare (Fuente, ISBN: ISBN 0-385-50965-0).

"…después de tres mil millones de años de evolución, tenemos, ante nosotros, el conjunto de instrucciones [genoma] de cada uno de nosotros, desde el óvulo hasta la adultez y [desde ahí hasta] hasta la tumba…". —Dr. Robert Waterston (Fuente ISBN: ISBN 0-385-50965-0).

"…la nano-tecnología nos ha dado las herramientas…para jugar con la máxima caja de juegos de la naturaleza…átomos y moléculas. Todo está hecho de ésto…Las posibilidades para crear nuevas cosas que parecen ilimitados…". —Horst Stormer (Fuente ISBN: ISBN 0-385-50965-0).

"…el efecto neto de estas intervenciones nano-médicas ["nano" proviene de "nanómetro" y representa 10-9 de un metro] para continuar deteniendo la edad biológica, junto con la reducción de la presente edad biológica hacia cualquier nueva edad biológica que se estime deseable por el paciente, restringiendo para siempre el vínculo entre el tiempo calendario y la salud biológica. Las referidas intervenciones [médicas] pueden ser habituales en algunas décadas a partir de hoy. Usando chequeos (médicos) y limpiezas [del interior del organismo], y algunas reparaciones.

mayores ocasionales, su edad biológica puede ser reducida una vez cada año hacia al punto, más o menos, de la edad fisiológica que usted seleccione. Puede que alguien fallezca por causas accidentales, pero usted vivirá, cuanto menos, diez (10) veces más tiempo que ahora…". —Dr. Robert Freitas (Fuente ISBN: ISBN 0-385-50965-0).

"…¿Heredarán los robots la Tierra? Sí, pero ellos serán nuestros hijos…". —Joel Garreau (Fuente ISBN: ISBN 0-385-50965-0).

"…la Inteligencia Artificial es el estudio de técnicas para resolver problemas exponencialmente difíciles en tiempo polinómico, mediante la utilización del conocimiento acerca del dominio público…". —Elaine Rich (Fuente ISBN: ISBN 0-385-50965-0).

"…la NASA esta construyendo [la capacidad de] auto- comprensión en sus programas informáticos para controlar sus naves espaciales no tripuladas…". —Joel Garreau (2005, Fuente ISBN: ISBN 0-385-50965-0). "…si usted entiende algo en una sola manera, entonces realmente no lo entiende del todo. Ésto es porque, si algo sale mal, usted queda soldado a un pensamiento [único] en su mente sin destino hacia donde proseguir. El secreto de lo que algo significa depende en cómo hemos conectado a algunas cosas con otras. Éste es el porqué, de cuando alguien aprende "de memoria", le decimos que realmente no tiene entendimiento., Sin embargo, cuando usted tiene varias y diversas representaciones de problemas, cuando una estrategia falla usted utiliza otra. Claramente, hacer demasiadas conexiones indiscriminadas puede confundir su mente. Pero representaciones bien conectadas, le permitirán cambiar, en su mente, la perspectiva de sus ideas, a fin de visualizar cosas desde muchos ángulos [enriqueciendo la mencionada perspectiva] hasta que usted encuentre una opción que le funcione. Y ES ÉSTO LO QUE LLAMAMOS "PENSAR"…". —Marvin Minsky (Fuente ISBN: ISBN 0-385-50965-0).

"…en la medida que la inundación [del conocimiento de vanguardia] alcanza alturas más populosas, las máquinas [inteligentes y auto-replicables] comenzarán a hacer el bien en áreas en donde un gran número [de personas] lo pueda apreciar. El sentido visceral de una maquinaria con PRESENCIA PENSANTE será progresivamente más generalizado. Cuando los picos estén cubiertos, habrán máquinas que podrán interactuar tan inteligentemente como cualquier humano sobre cualquier asignatura. La presencia de MENTES en las MÁQUINAS entonces será evidente…". —Hans Moravec (Fuente ISBN: ISBN 0-385-50965-0).

"…el futuro entra en nosotros, a fin de transformarse a si mismo dentro de nosotros mucho antes de acontecer…". —Rainer Maria Rilke (Fuente ISBN: ISBN 0-385-50965-0).

"…uno de los más grandes fallos en nuestra concepción común del futuro es [pensar] que el futuro es algo que nos acontece, en vez de ser algo que creamos…". —Michael Anissimov (Fuente ISBN: ISBN 0-385-50965-0). "…nuestras máquinas serán mucho más como nosotros y nosotros seremos mucho más que nuestras máquinas…". —Rodney Brooks (Fuente ISBN: ISBN 0-385-50965-0). "…el programador de computadoras es un creador de universos, por lo cual es un legislador. Ninguna actuación de teatro, ningún director cinematográfico, ningún empleador, no obstante cuán poderoso sea, ha alguna vez ejercido semejante y absoluta autoridad para agregar…un campo de batalla y comandar semejantes…autores y tropas…". —Joseph Weizenbaum (Fuente ISBN: ISBN 0-385-50965-0).

"…la inmortalidad [física] primero! Todo lo demás puede esperar…". —Corwyn Prater (Fuente ISBN: ISBN 0-385-50965-0). "…los imperios del futuro son los imperios de la mente…". —Winston Churchill (Fuente ISBN: ISBN 0-385-50965-0). "…una mente que prevalece a la misma capacidad [de ella misma] no puede vivir para siempre; después de algunos miles de años, se verá más como una cinta magnética [de grabación] que repite [las palabras silentes o no] de una persona sin parar. Para vivir longevidad indefinida, la mente misma debe crecer…y cuando es suficientemente grande y cuando mira en retrospectiva…¿Cuál proto-sentimiento puede sostenerse cuando su alma era original (biológica)…". —Vernon Vinge (Futurólogo Profesional, Fuente ISBN: ISBN 0-385-50965-0). "…la ciencia es conocimiento organizado. La sabiduría es vida organizada…". —Immanuel Kant (Filósofo alemán, 1724-1804, Fuente ISBN: ISBN 0-385-50965-0). "…antes de la invención de la escritura, siempre cada intuición discernida estaba aconteciendo por primera vez (cuanto menos, respecto del conocimiento de pequeños grupos de humanos participantes)…Cuando usted se encuentra en el comienzo, todo es nuevo. En nuestra ERA, casi todos nosotros hacemos artes que se desarrollan con consciencia de lo que antes se había realizado. En los primeros tiempos de la era post-humana, las cosas no serán de nuevo iguales, porque cada cosa requiere de una mayor habilidad humana que todavía no se visto lograda por Homero, da Vinci o Shakespeare…". —Vernon Vinge (Futurólogo Profesional, Fuente ISBN: ISBN 0-385- 50965-0).

"…la tecnología es una forma de organización del universo de manera que la gente no tenga que experimentarlo…". —Vernon Vinge (Futurólogo Profesional, Fuente ISBN: ISBN 0-385- 50965-0). "…la vida es una aventura desafiante o nada…". —Hellen Keller (Fuente ISBN: ISBN 0-385-50965-0).

"…¿QUÉ ESTÁ EL UNIVERSO COMPUTANDO? Todo lo que podemos decir es una respuesta a una pregunta sencilla…En realidad, el universo está computando por si mismo. Con el poder de "software" (programas computacionales) de Standard Model, el universo computa campos cuánticos, bacteria, seres humanos, estrellas y galaxias. Mientras computa, hace mapas de la geometría de su espacio y tiempo hasta [alcanzar] la precisión última permitida por las leyes de la física. LA COMPUTACIÓN ES EXISTENCIA…". —Seth Lloyd y Y. Jack NG (Fuente ISBN: ISBN 0-385-50965-0). "…y el final de toda nuestra exploración será el arribo a donde comenzamos y conocer el lugar por primera vez…". —T.S. Elliot (Fuente ISBN: ISBN 0-385-50965-0).

"…deseando cometer tan pocos errores como sea posible, conduzco mi gobierno, día a día, y gestiono mis asuntos hora a hora, porque los tiempos son más poderosos que nuestros cerebros…". —Pandolfo Patrucci (Consejero Regente de la Ciudad de Florencia, Italia, hace 500 años. Fuente ISBN: ISBN 0-385-50965-0).

"…si tenemos un alma. Pero está fabricada de muchos robots pequeñitos…". —Giuolio Giorelli (Fuente ISBN: ISBN 0-385-50965-0).

"…los filósofos han observado que sus hijos nacieron en un mundo más complejo que el de sus ancestros. Este reconocimiento temprano y, quizás, inconsciente del CAMBIO ACELERADO puede haber sido el catalizador para mucho del pensamiento utópico, apocalíptico y milenarista de nuestra tradición occidental. Pero [ahora] la diferencia moderna es que todos notamos, en alguna medida, el paso del progreso, no simplemente [observan estos acontecimientos] los visionarios…". —John Smart (Fuente ISBN: ISBN 0-385-50965-0).

"…los sueños son reales mientras duran. ¿Podemos decir algo distinto de la vida?…". —Havelock Ellis (Fuente ISBN: ISBN 0-385-50965-0).

"…lo que estás buscando es a quien buscas…". —San Francisco de Asís (Fuente ISBN: ISBN 0-385-50965-0).

"…a la mente humana le gusta una idea extraña tanto como al cuerpo le gusta una proteína extraña para así resistirla con energía similar…". —W.I. Beveridge (Fuente ISBN: ISBN 0-385-50965-0).

"…si un…científico dice que algo es posible él estará verdaderamente en lo cierto, pero, si él dice que es imposible, es muy probable que esté en lo incorrecto…". —Arthur C. Clarke (Fuente ISBN: ISBN 0-385-50965-0).

"…la mecánica quántica [la física de lo extraordinariamente pequeño, partículas y sub-partículas atómicas, por ejemplo] es misteriosa y la consciencia es misteriosa…". —Christof Koch "…ningún [proceso] exponencial es eterno…pero podemos extender los límites [de tiempo casi indefinidamente]…". —Gordon E. Moore (2004, Fuente ISBN: ISBN 0-385-50965-0).

"…los emprendedores son simplemente aquellos quienes entienden que hay una mínima diferencia entre UN OBSTÁCULO y UNA OPORTUNIDAD y son capaces de tornarlas ventajosas…". —Nicolo Machiavelli (1469-1527) "…es nuestro FUTURO quien establece las leyes de nuestro PRESENTE…". —Friedrich Wilhelm Nietsche "…se ha hecho terriblemente evidente que nuestra tecnología ha excedido a nuestra humanidad…". — Albert Einstein "Mi objetivo es simple. Se trata de un entendimiento cabal del universo, [para saber] por qué es como es y por qué existe del todo". —Stephen Hawking "…la predicción que puedo hacer con la más alta confianza es que los descubrimientos más insólitos serán aquellos para los cuales nosotros en la actualidad no somos lo suficientemente sabios para prever…". —Carl Sagan "…[Ésto] me recuerda de otro importante asunto: lidiar con el riesgo. Muchos emprendedores y empresarios están concentrados en la IDEA DE SU NEGOCIO para así fallar [ ,consecuentemente, ] CUANDO NO SE CONSIDERAN RIESGOS POTENCIALES que podrían interponerse entre ellos y sus sueños, pensando ellos mucho menos en cómo tratar a estos Riesgos en caso de ellos materializarse. Usted no debe obsesionarse Acerca de lo que puede fracasar. PERO [ ,POR OTRA PARTE, ] USTED NO DEBE TEMER A ANALIZAR LOS RIESGOS Y LAS AMENAZAS [ ,así como las vulnerabilidades, ] que usted confronta de parte de sus competidores, factores económicos, desastres naturales…o aún por aquellos agentes inevitables que son producto de los errores y los traspiés de cada persona de negocios. Si usted está iniciando un establecimiento para la venta de artículos de lujo, un giro en la economía es un riesgo grave para usted. Si tiene intenciones de constituir un establecimiento para la renta de bicicletas o pequeñas embarcaciones, un verano inusualmente frío o lluvioso puede ser devastador para usted". — Martha Stewart (Fuente, ISBN: 13-978-1-59486-470-4).

"…[si queremos aprender del pasado]…pero queremos que nuestros sueños borren nuestras memorias…". —Christopher Galvin, Presidente de Motorola.

"…estamos comenzando a adquirir…control directo y deliberado sobre la evolución de todas las formas de vidas en el planeta…". — Juan Enriquez, "As The Future Catches You" "…la NASA esta construyendo [la capacidad de] auto- comprensión en sus programas informáticos para controlar sus naves espaciales no tripuladas…". —Joel Garreau (2005, Fuente ISBN: ISBN 0-385-50965-0).

"…sabemos lo que somos, pero no sabemos lo que podemos llegar a ser…". —William Shakespeare (Fuente, ISBN: ISBN 0-385-50965-0).

"…no es la especie más fuerte la que sobrevive, ni la más inteligente, sino la que mejor responde ante el cambio…". — Charles Darwin (Fuente, ISBN: ISBN 0-385-50965-0).

EL LAUREADO PREMIO NÓBEL ACERCA DE LA VIABILIDAD DE LA INMORTALIDAD.

A saber: "…es una de las cosas más extraordinarias de que en todas las ciencias biológicas no dan una pista positiva sobre la necesidad de la muerte. Si dices que queremos hacer el movimiento perpetuo, hemos descubierto suficientes leyes en una medida igual para saber cuando las leyes físicas son imposibles o algunas leyes están erradas. Pero no hay algo en la biología todavía que indique la inevitabilidad de la muerte. Ésto me sugiere que no es del todo inevitable y que se trata de un asunto de tiempo antes de que los biológicos descubran qué es lo que está causándonos el problema…[o la] enfermedad universal o la temporalidad del cuerpo humano sea curado…". —Richard Feynman (Físico y Premio Nóbel, Fuente: ISBN 0-385-50965-0).

EN ESTE CONTEXTO, ¿QUÉ ES EL CONOCIMIENTO? RESPUESTA: El conocimiento científico, que es aquel conocimiento acumulado por el estudio sistemático y que está organizado por principios generales, especialmente cuando las matemáticas son las bases [esenciales] para mucho del conocimiento científico.

Claramente, el gran impulsador de este conocimiento científico es la capacidad de DISCERNIR INTUITIVAMENTE.

EN ESTE MARCO DE REFERENCIA, ¿QUÉ ES CULTURA? RESPUESTA: Exactamente todo lo que tenemos que cambiar si queremos superar los insólitos desafíos de este mundo, no sólo los denominados "RIESGOS EXISTENCIALES". Para ello, tendremos que COPIAR, en lo PROFESIONAL, a culturas que tienen la "punta" de la vanguardia como lo son las culturas originales de los grandes países anglo-parlantes. Necesitamos de nuevos "ethos", de la "lingua franca" y no de las nimiedades de que mi IDIOMA y mi cosmovisión es la prevaleciente. Mientras Brasil produce 100 patentes, por año y al 2003, en la Oficina de Patentes en los Estados Unidos, Corea del Sur produce 16.328 patentes, mientras Japón produce el doble que ésta última. ¿De qué estamos hablando? Los Estados Unidos produce 108.000 patentes. ¿De qué estamos hablando?

LA ECONOMÍA NUEVA EN UNA DIAPOSITIVA

La interacción del comprador-vendedor en la economía nueva

FACTORES SUBYACENTES A LA ECONOMÍA NUEVA (ILUSTRACIÓN)

LA CARENCIA DE CONOCIMIENTO ADECUADO Y COMPATIBLE CON ESTA ÉPOCA QUE CAMBIÓ PARA SEGUIR CAMBIANDO AÚN MÁS. No se puede hablar de gerencia per se o de GERENCIA TRANSFORMATIVA DE RIESGOS si no paga el costo (esfuerzo, tiempo, concentración, perseverancia, materiales adecuados y actualizados, recursos dinerarios y otros, etc.). Soy de la más firme opinión que la IGNORANCIA es el peor adversario de esta civilización. Consecuentemente, quien suscribe hará permanentes llamados de atención al abatimiento, la contravención de este estado, el de la carencia de conocimientos óptimos.

Hay datos numéricos y hechos narrativos muy recientes o actualizados, con importantes consideraciones reflexivas, desarrolladas por el autor del presente material, en el siguiente sitio de Internet:

¿LA MEDIDA DE NUESTRO DESCONOCIMIENTO? http://www.ilustrados.com/documentos/medidadesconocimiento.pdf ¿LA POBLACIÓN MUNDIAL Y SUS CAMBIOS Y, POR ENDE, RIESGOS? Cuando usted y yo vinimos a este mundo, había una población mundial de alrededor de 3.000 millones de personas. Mientras en el ano 1700 habían 600 millones de habitantes mundialmente, al 2006 estamos en exceso de 6.500 millones de habitantes (un 114,13% de incremento).

¿CREE USTED , DE VERAZ, QUE ESA VIEJA NOCIÓN, AÚN PRACTICADA POR INCAUTOS DETERMINADOS A SER PROGRESIVAMENTE MÁS INCAUTOS, DE PRACTICAR EL "SENTIDO COMÚN CÁMBRICO", NOS LLEVARÁ A UN "SITIO NUEVO" CON ESE "MAPA VIEJO".

Thomas Paine (1737 – 1809), Político Teórico inglés, autor de "Common Sense" (en inglés, "Sentido Común), en la Introducción de su obra de Diciembre 1776, The Crisis (en inglés, "La Crisis"), nos ofrece la siguiente reflexión: "…Hay tiempos en los cuales el alma de los hombres es puesta a prueba…".

SÍ, NECESITAMOS DE UN NOVEDOSO "SENTIDO COMÚN", UNO EN "TIEMPO REAL", YA QUE NO CREARÁ USTED QUE, DURANTE EL CURSO DE NUESTRAS VIDAS, 3.500 MILLONES DE HABITANTES, COMPITIENDO POR EL OXÍGENO, EL AGUA, LOS ALIMENTOS, EL AMBIENTE, LA EDUCACIÓN/FORMACIÓN Y LOS EMPLEOS—NO PROVOCARÁN GRANDES TENSIONES? Agregue, a lo que sigue, LAS COMPLEJIDADES SOBRE-PROGRESIVAS DE LA NON LINEALIDAD Y LA DISCONTINUIDAD, "…el sentido común no es cosa simple. Por el contrario, es una inmensa sociedad de ideas prácticas difícilmente concebidas—acerca de una multiplicidad de reglas y excepciones a estas reglas aprendidas, a lo largo de la vida, así como las disposiciones y las tendencias, más los pesos y los contra-pesos…". —Marvin Minsky (Fuente ISBN: ISBN 0-385-50965-0).

Claramente, la GERENCIA DE RIESGOS TRANSFORMATIVA debe y dará respuestas a estas crecientes complejidades. Favor ver la Conclusión del presente material. Fuente: ISBN 0-385-50965-0.

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